查看详情>> 本章学习目标：以业界成功案例，结合逻辑分析，归纳、演绎中试工作目标和中试的六个子业务领域。 1.1、研发成果产品化不足导致的问题 1.2、案例-W公司中试发展历程 1.3、中试工作目标 1.4、中试业务体系 1.5、集成产品开发简介 中试业务分析（一）（3.5小时） 本章学习目标：分别介绍测试、工艺设计和装备开发等三个中试子业务的职责范围、工作内容和常用基本技术方法。 2.1、产品测试与可靠性 2.1.1、职责范围 2.1.2、渐增Build测试方法 2.1.3、测试工作若干要点 2.1.4、可靠性试验 2.2、工艺设计 进行关于产品测试、产品工艺设计工作的专题讨论。 2.3、装备开发 2.3.1、职责范围 2.3.2、生产测试方法 2.3.3、老化筛选方法 中试业务分析（二）（3小时） 本章学习目标：分别介绍物料品质、产品数据管理和批量试制验证等三个中试子业务的职责范围、工作内容和基本技术与管理方法。 3.1、物料品质 进行关于装备开发、物料品质工作的专题讨论。 3.2、产品数据 3.3、试制验证 进行关于产品数据管理、产品试制工作的专题讨论。 中试部门组织结构（1小时） 本章学习目标：讨论在不同规模的企业可采用的中试组织结构，以及如何与企业研发、制造相结合，并讨论考核中试工作的常用KPI、中试人员专业素质要求等。 4.1、中试组织结构示意图 4.2、中试各业务部门管理层级 4.3、中试常用KPI 4.4、中试人员专业素质基本要求 中试与工程设计（2.5小时） 本章学习目标：介绍工程设计的概念、内容、方法与流程，说明工程设计与中试和研发的关系，在此基础上介绍中试的六个子业务流程，以及中试部层面的职责描述。 5.1、工程设计概念 5.2、可测试性设计需求 5.3、可制造性设计需求 5.4、可服务性设计需求 进行关于产品可测试性设计、可制造性设计、可服务性设计工作的专题讨论。 5.5、并行化中试业务流程 5.6、中试部职责总体描述 中试体系建设规划（1小时） 本章学习目标：介绍讲师对于处于不同发展阶段的企业的中试体系建设思路和策略。 6.1、中试体系建设策略 6.2、产品中试体系内训辅导服务产品介绍

查看详情>> 1、产品开发项目概述（1.5小时） 本章学习目标：了解开发项目管理的管理对象——开发过程，以及开发项目管理在开发项目的质量、进度、成本方面的管理思路。 1.1、项目与项目管理 1.2、开发项目的目标与范围 1.3、产品开发流程 1.4、开发项目的质量、进度与成本 2、开发项目管理过程（1.5小时） 本章学习目标：认识开发项目从启动到关闭的全过程，以及项目任务书、开工会、项目手册等重要概念。 2.1、项目管理基本过程 2.2、启动过程 2.3、计划过程 2.4、实施与控制过程 2.5、关闭过程 3、开发项目组织（1.0小时） 本章学习目标：了解开发项目管理的先进组织架构，以及开发项目经理的职责、能力与培养等内容。 3.1、研发组织模式 3.2、产品开发团队 3.3、开发项目经理 4、开发项目计划管理（2.5小时） 本章学习目标：了解工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）及其分解方法，和前导图PDM（Precedence Diagramming Method）,以及关键路径等概念，以及开发项目管理涉及的各种项目计划，掌握制定项目进度计划的实用方法。 4.1、工作任务分解WBS 4.2、活动排序 4.3、PERT图与GANTT图 4.4、PERT计划制定方法 4.5、项目进度计划管理 5、开发项目控制方法（1.0小时） 本章学习目标：掌握11种实用的开发项目控制方法，以有效保证开发项目按计划执行，并达成项目目标。 5.1、目标导航 5.2、充分沟通 5.3、评估预警 5.4、及时调整 6、开发项目估计（2.0小时） 本章学习目标：掌握估计开发项目的规模、工作量、工期、资源需求的常用方法，包括Wideband Delphi方法和Pert Sizing方法。 6.1、估计概念与原理 6.2、Wideband Delphi估计法 6.3、Pert Sizing估计法 7、开发项目风险管理（1小时） 本章学习目标：掌握开发项目风险识别、评估与排序、制定风险响应计划、风险控制的实用方法。 7.1、风险概述 7.2、风险管理计划与监控 8、开发项目质量管理（2.5小时） 本章学习目标：掌握开发项目QA（质量保证）方法，包括业务决策检查点DCP（Decision Check Point）和技术评审点TR（Technical Review），以及技术评审、正规检视、走读等评审过程的操作方法。 8.1、开发项目质量概述 8.2、业务决策评审DCP 8.3、产品级技术评审TR 8.4、评审、检视与走读 8.5、研发QA职责