很多人谈到5S就认为是打扫卫生，就是把东西摆放整齐搞形式主义，工作已经够忙了，还搞什么5S?5S活动在中国已经搞了二十多年了，为什么都搞成了形式主义，这与我们没有系统掌握要领和推行方法有关系，5S起源于日本，日本的文化和中国的文化有比较大的差异，李丰杰老师早期作为驻日丰田公司研修员，回国后结合中国企业国情，成功的在国内为十几家企业推行5S成绩斐然，受到业内广泛好评，特将技法传授给国内企业。

生产制造型企业厂长、部门主管、车间主任、工段长、班组长

1、让学员在学习后对5S管理更为系统的理解和认识。
2、熟练掌握如何实施 5S。
3、为提升全面生产管理水平奠定基础。
4、为企业推行5S培养推行人员。
5、让学员掌握推行 5S对促进生产管理人才育成的重要性。
6、通过讲解加辅导的方式传授5S推行的要领和成功经验。
7、通过视频或图片的方式参观成功企业的5S现场。
8、通过案例分析和现场答疑解决推行 5S 中的疑难问题。

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一、5S管理导入
1、5S的起源
2、5S在生产管理中的地位
3、企业为什么要推行5S
4、现场中存在着哪些浪费现象，和5S管理有什么关系？
案例分析：浪费危害
二、5S活动——整理是5S成功之基石
1、如何理解5S中的整理
2、生产中如何进行整理
3、整理的推进步骤
4、开展整理活动的要点和技巧
图片案例：来自各行业几十张5S优秀图片
三、5S活动——整顿是5S成功之核心方法
1、如何理解5S中的整顿
2、生产中如何进行整顿
3、傻瓜工作法的技巧
4、整顿的推进步骤
案例1：某公司的办公室整顿成果展示
案例2：某公司的化验室整顿成果展示
案例3：某公司的车间整顿技巧成果展示
案例4：某公司的维修室整顿技巧成果展示
案例5：某公司的仓库整顿技巧成果展示
四、5S活动——清扫是5S成功之改善
1、如何理解5S中的清扫
2、生产中如何进行清扫
3、清扫的推进步骤
4、开展清扫活动的要点和技巧
5、现场8D改善活动步骤
现场改善活动的常用方法（互动）
案例：某公司改善小组的成功展示
五、5S活动——清洁是5S成功之标准建设
1、如何理解5S中的清洁
2、生产中如何进行清洁
3、清洁的推进步骤
4、开展清洁活动的要点和技巧
5、生产傻瓜工作标准化建设的技巧
案例互动：如何建标准
案例互动：如何教导员工按标准做事
六、5S活动——素养是5S成功之目标
1、如何理解5S中的素养
2、生产中如何进行素养活动
3、素养的推进步骤
4、现场的沟通
5、员工凝聚力的提升
6、员工执行力的提升
7、良好的习惯养成原理
七、5S活动的推进
1、5S活动中常用的法宝（“红牌作战”“形迹管理”“晨会制度”等等）
2、5S项目活动的整体推进步骤
3、5S项目活动成功与失败